Warum mich Leute komisch finden (dich vermutlich auch!)

Peter Drucker, mein Lieblingsökonom, soll gesagt haben: «Eine Person kann nicht gleichzeitig grossartige Ideen haben und eine grossartige Firma aufbauen.» Das habe ich auf die harte Tour gelernt, weil ich es mit der eigenen Firma rund 15 Jahre probiert habe und daran zerbrochen bin. Ich habe geglaubt, den Spagat zwischen operativer Leitung und Innovations-Maschine zu schaffen und bin dabei zweimal ausgebrannt. Die Innovation hat mich immer mehr interessiert als das tägliche Geschäft. Bei anderen Leuten ist es genau umgekehrt: Sie lieben den Alltag und können sich kaum vorstellen, einfach mal alles auf den Kopf zu stellen. Genau diese beiden Lager meint Peter Drucker, wenn er sagt, dass eine Person nicht innovativ sein kann (grossartige Ideen) und gleichzeitig ein grossartiges Geschäft aufbauen kann (operative Leitung).

Silo-Blick, der andere ist doof

Beide Lager denken von sich, das einzig Sinnvolle zu tun. Und – sind wir ehrlich – sie fragen sich, was in aller Welt die Gegenstelle treibt. Aus Optik des Operativen ist der Innovator fern ab jeglicher Praxis und sollte besser jetzt mal produktiv sein. Schliesslich muss ja am Ende des Tages die Kohle stimmen.
Anders sieht es aus, wenn wir die Sicht umdrehen: Innovatoren fragen sich, warum die Operativen sich nicht endlich ändern, um einfacher zu arbeiten, effizienter zu werden oder ganz einfach auch in Zukunft noch marktrelevant zu sein.
Ich bin Vertreter des Innovations-Lagers. Und, gemessen an der Anzahl friedlicher Konflikte in meinem Alltag, offenbar ein radikaler Innovator. Zugegeben: Wenn was läuft, ist es meine grösste Befriedung, es zu hinterfragen und mit was noch Genialerem zu ersetzen.
Um meine Konflikte einordnen zu können, hilft mir immer wieder die obige Grafik (leider keine Quellenangabe, weil x-fach kopiert).

Erfolg ist Teamwork

Versuche ich, meine radikale Position zu hinterfragen, verstehe ich, dass es beide Lager braucht. Wie hat doch Steve Jobs, der Ober-Innovator, mal gesagt: «Erfolg ist immer Teamwork»!
Das ist auch der Grund, dass ich heute in meinen Coachings empfehle, die operative Leitung strikte von der Innovation zu trennen.

Haemes Senf

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Haemes Meinung zu aktuellen Publishing-Themen. Pointiert, erfrischend, anregend. Eine Kolumne aus dem Publishingblog.ch

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